Vägvalet

2005 Befinner sig Ericsson´s  Katrineholmenhet i ett strategiskt vägval. Ledningen bestämmer sig för implementera EPS (Ericsson Production System) och LEAN inom produktionen och därmed skapa och vidmakthålla en hög effektivitet.

Förstudier visar att en initial förbättringspotential är ca 30% vilket även innefattar ledarskapet på alla nivåer.

Uppdrag

Alla ledare i organisationen utbildas inom ledarskap, EPS och LEAN parallellt med träning i det dagliga ledarskapet. Metoden för ledarträningen hänförs till On Job Training  och Steven Covey´s vanor vilket resulterar i en önskan om att alla medarbetare får ta del av den innehållsmässiga grunden.

Då hela uppdraget genomsyras av konsultoberoende väljer ledningen ut 10 stycken sk. handledare med syfte att genomföra medarbetarseminarier inom ESP, LEAN och Steven Covey´s vanor.

Seminarierna medför en starkt ökad delaktighet och den totala effekten blir som förväntat.

Resultat

2008 utses Ericsson Katrineholm till silvermedaljör inom LEAN FORUM´s årliga utmärkelse.

Ericsson väljer att fortsätta med årliga handledarutbildningar där fokuset handlar om ledarna- och medarbetarnas förmåga att skapa delaktighet och effektivitet.

Ericsson situationsanpassar seminarierna vilket upplevs som både tydligt, enkelt och meningsfullt.

Nivån på ROI bedöms av Ericsson Katrineholm själva till 310% där ledarträningen och handledarutbildningen anses stå för en betydande del av resultatet.

Ansvarig konsult i detta arbete:  Mikael Hedlund på Serica