Uppdrag Vattenfall
Text: Anders Myrdal
Vattenfall stod inför en stor utmaning; de ville synliggöra sina strategier och öka förståelsen för ledningens beslut hos medarbetarna på fältet.
– Serica har gett oss ett bra verktyg för att jobba med detta och få med alla på tåget, tycker Staffan Gustavsson, Vattenfall Ledningsunderhåll Svealand.
Som affärsområdeschef för sex avdelningar med 20-25 personer i varje avdelning är han förstås medveten om att bra kommunikation, från ledning till medarbetare är en förutsättning för ett välmående företag.
– I ett stort företag som Vattenfall, med många led av chefer, kan det vara svårt att få med sig alla på tåget. Det händer förstås att ledningen fattar beslut där medarbetarna inte förstår varför de har fattats. För att alla ska förstå och efterleva de beslut som fattas är det viktigt att alla får hela bilden av vad som ligger bakom de enskilda besluten.
Sätter ramar
Mycket handlar om att stärka kommunikationen för att alla ska förstå vad som ligger bakom Vattenfalls lednings mål, visioner, affärsidéer och uppdrag. Det vill säga det som bidrar till ramsättningen för att fatta beslut.
– Det är inte så enkelt och det tar ett tag att genomföra detta. Men i vårt samarbete med Serica Consulting, som har pågått i drygt två år, ser jag en tydlig effekt; att ledarskapet har lyfts fram och vikten av ledaren och ledarens förmåga att plocka ner den strategiska visionen till att bli en operativ verksamhet.
Staffan Gustavsson anser att det är en stor utmaning att översätta den strategiska planen till en operativ plan som sedan verkställs. Och han menar att Serica har bra verktyg för att åstadkomma det. Serica inledde med att initiera verksamhetsplaneringsprocesser.
– I samarbetet med Serica har vi även jobbat med ledarskapsutveckling – hur man jobbar som en ledningsgrupp och hur man kommunicerar vid till exempel verksamhetsplanering.
Individanpassad modell
Serica använder sig av en modell som möter medarbetare och kollegor på den nivå där de befinner sig. I modellen ingår också coachning för att möta alla medarbetare och deras olika värderingar och synsätt på olika frågor.
– Jag uppskattar Serica för deras engagemang, energi och förmåga att få fram budskapet och få med sig grupperna och individerna i arbetet. De är otroligt engagerade. Sericas Bror Sjöholm är väldigt närvarande. Han har verkligen lärt mig att coacha mina medarbetare.
Staffan Gustavsson menar att det kommer ta ett tag innan fler resultat kommer som en följd av detta förändringsarbete.
– Resultaten kommer att synas och jag tror att detta på sikt kommer leda till att Vattenfall blir ett framgångsrikare företag. Det kan visa sig på olika sätt, främst i form av att verksamheten frodas genom ett ökat engagemang som ger en stämning fylld med positiv energi.